Cómo definir el rumbo de una empresa: el caso Talhis
Cómo definir el rumbo de una empresa cuando todo sigue dependiendo de ti: el caso Talhis Hay una paradoja que aparece en muchas empresas cuando crecen. Durante años eres tú quien hace que las cosas pasen. Tomas decisiones, detectas oportunidades, desbloqueas problemas y tienes bastante claro hacia dónde quieres llevar la compañía. Al principio, esa […]
Relevo organizacional en Eboca: de Mario Bros a los besos en la oficina
De Mario Bros a los besos en la oficina: así hemos vivido el relevo organizacional en Eboca Hace poco, en Bevol, nos sentamos a escribir la introducción de una guía de buenas prácticas sobre el relevo en las organizaciones. En ella dejamos negro sobre blanco que hablar de relevo es hablar de futuro, pero también de memoria. […]
TALLER 3 – ¿Qué tiene que aportar la jerarquía a las empresas autogestionadas?
La autogestión no elimina todas las jerarquías. Y quizás esta sea una de las conversaciones más incómodas —y más necesarias— dentro del mundo TEAL, de las organizaciones autogestionadas y de las empresas que quieren distribuir el poder de verdad. Porque sí: queremos alejarnos del jefe tradicional.>Del control.>>Del poder sobre.>>>De la burocracia que infantiliza a las […]
EBOCA: Despertar el liderazgo de desde los Inner Development Goals
Introducción Liderazgo desde los Inner Development Goals en Eboca ¿Por qué liderazgo desde los Inner Development Goals y no PowerPoints?Qué te llevas de este caso real A lo largo de este artículo quiero plasmar una formación y acompañamiento que ha sido muy relevante para el ecosistema “WETHEIGNITERS”. Una formación que hemos hecho en Eboca para […]
Transformación organizativa desde dentro: Espais de Fusta Comas
En este caso, Espais de Fusta Comas quería iniciar una transformación organizativa desde dentro: lograr que el trabajo fluyera más, que remar juntas no fuera agotador y que las decisiones no recayeran siempre en las mismas personas. Ready? ¡Empezamos! Cada empresa tiene un propósito o idea diferente a trabajar cuando realizamos la primera toma de […]
CREAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN: EL MODELO WIRELESS DNA
INNOVAR es NECESARIO, y hacerlo desde el amor más. Esto es lo que nos propone Jose Mañas CEO de Wireless DNA Network Optimization Services, una empresa que se ha focalizado en la monitorización, optimización y auditoría de las redes de telefonía móvil. Con su propósito quieren impactar de forma positiva en la sociedad a la que […]
EL RETO DE ESCALAR EQUIPOS: EL CASO PERSONIO
Esta semana traemos al podcast a Xavi Leal para hablar de equipos. Del reto que tiene ahora mismo Personio para escalar los equipos manteniendo la autonomía, responsabilidad y libertad individual. Durante la entrevista Xavi nos cuenta: * Como están innovando en el modelo para escalar equipos. * Como funciona la organización interna y su comunicación. […]
LIDERAZGO NATURAL VS EL PODER DEL ROL
Este episodio surge de la generosidad de nuestra comunidad. Una comunidad que está llena de personas inquietas, curiosas y apasionadas por sus negocios y las personas que lo componen. ¡GRACIAS A TODOS POR VUESTRA GENEROSIDAD PARA CREAR RED ENTRE TODOS! Este episodio es otro de la sección #detodolomaloseaprende donde contamos historias en primera persona de […]
LAS PRÁCTICAS DEL DÍA A DÍA SON LOS HÁBITOS DE TU EQUIPO, ¿Y SI LAS CUESTIONAMOS?
Toda práctica genera un hábito en una organización, pero no siempre encontramos el espacio para cuestionarlas. En este capítulo de #detodolomaloseaprende sacamos 5 prácticas comúnes en las organizaciones que nos llevan a suponer como tienen que ser las cosas dentro de ella. En este ratito las cuestionamos y les sacamos punta a cada una de […]
LOS EQUIPOS COMO UNIDADES BÁSICAS. ¿SENTIMOS FATIGA DE RED?
En este episodio Ana Moreno nos habla de los EQUIPOS como unidades básicas. Normalmente hablamos a la ligera de la palabra equipo, cuando tiene una connotación demasiada importante como para llamarle a todo equipo. Cuando su significado es más profundo de lo que nos pensamos. Son personas con un objetivo común, con tensiones y con […]
