Liderazgo y talento
Liderar es algo más que gestionar.
Conseguir que un equipo dé su mejor versión necesita personas que hayan desarrollado su auténtico liderazgo.
Demasiado a menudo promocionamos a personas porque son buenas técnicamente, les damos un equipo y esperamos que, de repente, sepan liderar: delegar, sostener conversaciones difíciles, potenciar a otros, leer el sistema, tomar decisiones, generar cohesión y autonomía a la vez.
Pero cuando no les damos espacio ni herramientas para hacerlo, el sistema acaba convirtiéndolos en gestores imprescindibles.
MENOS DRAMA Y MÁS CONFETI
Estos síntomas indican que hay potencial de mejora en la forma en la que lideráis equipos
¿Tenemos líderes… o personas intentando llegar a todo?
Burnouts y señales de agotamiento en los líderes
El principal trabajo del líder es repartir el trabajo
Se habla de delegar, pero las decisiones vuelven continuamente hacia arriba.
Se evitan conversaciones difíciles para no generar conflicto.
El feedback llega tarde o solo cuando algo va mal.
Personas con mucho potencial no encuentran espacios donde desarrollar nuevas capacidades.
Quizá el problema no sea que falten buenos líderes.
Quizá estamos pidiendo liderazgo a personas a las que apenas hemos dado espacio para desarrollarlo.
Lo que puede estar pasando debajo
Algunas patologías que suelen estar presentes
Falta de consciencia sobre el rol de liderazgo
Ser responsable de un equipo no significa tener claro para qué estás ahí como líder.
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Demasiadas veces ponemos a alguien a liderar porque era bueno técnicamente, conocía bien el negocio o tenía experiencia, y esperamos que aprenda a liderar simplemente liderando.
Entonces el rol acaba reduciéndose a repartir trabajo, controlar, resolver, responder y apagar fuegos.
Pero liderar también significa crear contexto, generar claridad, desarrollar criterio en otros, sostener conversaciones difíciles y construir las condiciones para que el equipo pueda funcionar con más autonomía.
Cuando esto no está claro, el líder puede acabar siendo el centro operativo del sistema en lugar de quien ayuda a que el sistema funcione mejor.
Falta de autoconocimiento y autoconsciencia
Es difícil liderar a otros sin entender ni ser consciente de lo qué pasa dentro de uno mismo.
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Cada persona lidera desde sus fortalezas, miedos, heridas necesidades, sesgos, detonantes y patrones aprendidos.
Sin suficiente autoconocimiento podemos controlar cuando sentimos incertidumbre, evitar conversaciones incómodas, resolver demasiado para sentirnos útiles o impactar negativamente en los demás inconscientemente.
Desarrollar liderazgo significa entender cómo interpreto, reacciono, decido y me relaciono cuando estoy bajo presión. Significa relacionarnos en el día a día desde la consciencia y presencia.
Liderazgo exhausto
A veces porque el sistema necesita que determinadas personas carguen con demasiado para poder seguir funcionando.
Otras veces por sostener una incoherencia inconsciente y no hacer nada al respecto.
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No hablamos únicamente de mala gestión del tiempo. Si todo escala, todo necesita mediación y todos esperan respuestas del mismo lugar, el cansancio es también información sobre el diseño del sistema.
Tampoco nos referimos a incoherencias evidentes, sino más bien al goteo imparable que acaba desatando la frustración y la desesperación sin darnos cuenta.
Dependencia jerárquica
Tanto ese líder al que su equipo le escala todo, como ese líder que no tiene capacidad de actuación en su jurisdicción y tiene que escalar al manager del manager.
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El equipo puede tener capacidad, pero haber aprendido que es más seguro consultar que decidir.
Igual que el líder puede tener capacidad, pero no la autoridad para resolver sin escalar.
Conversaciones evitadas
Lo que no sabemos hablar acaba gestionándose de otras maneras.
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Micromanagement, frustración, conflicto, silencio, bajo desempeño o escalados pueden esconder conversaciones que nadie sabe cómo sostener.
Identidad atrapada en el rol
Ser responsable de algo y saber quién soy como líder no son la misma pregunta.
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Un cambio de posición, más responsabilidad o una nueva etapa puede obligar a revisar fortalezas, sombras, miedos, necesidades, ambición y la relación con el propio contexto.
Todos hemos vivido eso de «El poder te corrompe»
No queremos fabricar un modelo de líder ideal.
Queremos que cada persona pueda liderar con más conciencia, criterio y capacidad para hacer crecer a los demás.
Trabajamos en tres niveles:
La persona
Cómo interpreto, reacciono, decido, pongo límites y ejerzo mi liderazgo.
Las relaciones
Cómo escucho, doy feedback, sostengo tensión, gestiono conflicto y construyo confianza.
El sistema
Qué patrones, estructuras, dinámicas de poder y condiciones de la organización están influyendo en mi manera de liderar.
Micro caso
Desarrollo de liderazgos en Eboca
La historia de cómo acompañamos al nuevo equipo de liderazgo de Eboca con nuestro programa Desarrollo de Liderazgos.
El reto: prepararse para tomar el liderato en el relevo histórico que estaban viviendo, en el que su fundador Raúl tras 45 años al mando.
2 formas de desarrollar liderazgo
con bevol
1A1
JOURNEY DE LIDERAZGO
¿Qué es?
6–7 sesiones de acompañamiento individual para mirar dentro de uno mismo.
Tiene sentido cuando alguien...
- acaba de asumir una responsabilidad mayor;
- se prepara para hacerlo;
- está atravesando un momento de inflexión profesional;
- quiere comprender mejor cómo lidera;
- necesita revisar patrones que se repiten;
- quiere tomar decisiones sobre su siguiente etapa con mayor claridad.
- está pasando un momento de gran cambio vital
¿Qué trabajamos?
Abrir el campo
¿Qué está pasando y qué necesito comprender?
Mirar el recorrido
Qué experiencias, fortalezas y patrones han construido mi forma de liderar.
Comprender mi liderazgo
Fortalezas, sombras y tendencias naturales.
Leer el sistema
Qué tiene que ver conmigo y qué tiene que ver con el contexto.
Ir más abajo
Detonantes, reacciones automáticas, necesidades, miedos y creencias.
Integrar y decidir
Qué liderazgo quiero ejercer y qué movimientos quiero iniciar.
¿Qué opinan de él los que lo han vivido?
Para equipos
PROGRAMA DESARROLLO DE LIDERAZGOS
¿Qué es?
Un acompañamiento de varios meses para equipos directivos, mandos intermedios, coordinadores o grupos de personas con responsabilidad de liderazgo.
Siguiendo la estructura de los IDGs (Inner Development Goals) vamos haciendo un viaje de autodescubrimiento y desarrollo.
No es una formación que ocurre un día. Es un proceso que entra en el trabajo real.
Combina:
- sesiones grupales;
- acompañamiento individual;
- retos y experimentos entre sesiones;
- trabajo asíncrono;
- reflexión sobre situaciones reales;
- herramientas y marcos;
- espacios de feedback;
- acompañamiento durante varios meses.
¿Qué trabajamos?
Liderarme
Autoconocimiento, patrones, límites, criterio y regulación.
Liderar relaciones
Escucha, feedback, conflicto, conversaciones difíciles y confianza.
Liderar equipos
Delegación, autonomía, responsabilidad, propósito y coordinación.
Liderar el sistema
Leer interdependencias, poder, cultura, cambio y el impacto de nuestras decisiones más allá del propio equipo.
¿Qué opinan de él los que lo han vivido?
¡¡¡Menuda cosecha!!! es impresionante lo bien documentado que habéis dejado todo.
Voy a compartir una frase que le he dicho a Fernando esta mañana. "Posiblemente la formación de Bevol sea la más potente en cuanto a mejora real de un equipo que he vivido in company y llevo 28 años en Eboca"
Pues con esto ya lo he dicho todo 😉
Un fuerte abrazo para todos, Manuel"
Hace poco más de un año, el 8 de agosto de 2024, tuve una reunión de esas que te cambian el rumbo. Fue con Marián Sáncal, con la idea (y la ilusión) de crear una formación en liderazgo real, con impacto.
Quería saber si un equipo como Bevol, con el que compartí la organización del Primer Encuentro Iberoamericano de organizaciones TEAL, podía ayudarnos a vivir un liderazgo como el que yo había experimentado. En mi nueva posición, sentí que se lo debíamos al equipo: un espacio para crecer, cuestionarnos y transformarnos.
Manuel creyó en la idea. Raúl confió (como siempre hace).
Y 11 personas en eboca nos lanzamos a esta aventura, combinando sesiones online y presenciales, con la magia de que Victoria liderara el proyecto desde Mallorca y con el regalo de que Ramón y la propia Marián se uniera al viaje.
Ha sido “la formación menos formación” que he vivido. Porque no se trataba solo de aprender, sino de mirar hacia dentro, confrontar, reír, emocionarnos y poner en valor que hay un liderazgo diferente en cada persona. Por primera vez he sentido que una formación en liderazgo no consistía en encapsular a las personas con herramientas incompatibles con ellas mismas.
El resultado: lo que empezó como una formación para 11 personas se ha convertido en un grupo motor para el desarrollo de Eboca y su liderazgo: los Ebocadores 💚.
Ayer Marián escribía sobre el propósito. Y creo que el nuestro era justo este: estar en esa reunión que ninguno de los dos sabíamos exactamente para qué era, pero sentíamos que iba a ser importante, en ese momento y en ese lugar.
Gracias Marian, Victoria, Ramón y todo el equipo de Bevol por vuestro loco camino.
Gracias Eboca por creer que el futuro es más humano.
Hemos trabajado muchos aspectos en estos meses que puedo proyectar hoy tanto en mi trabajo diario dentro del CRM, como en mi vida cotidiana. Vito, Marian, Ramón, los tres aportan algo muy especial. Energía, ternura, confianza, positividad, sabiduría, esa paz que me transmiten y que van siempre de la mano de su increíble profesionalidad.
Una formación de 10 meses diferente; te hace sentir mejor cuanto más te adentras en ella.
Bevol ha hecho que me conozca mejor a mí misma y me ha enseñado también a conocer mejor a quienes me rodean. Me ha ayudado a proyectar cambios en mi manera de acompañar al equipo y también a replantearme muchas cosas, dejando dudas y miedos atrás.
Lo más valioso de esta historia ha sido conoceros Bevol!! Para mí hay un antes y un después. Gracias por vuestra dedicación y cariño. Os llevo conmigo siempre.
Desde hace algún tiempo Bevol - Be Evolution es un aliado clave. Las ultimas etapas de nuestra evolución no serían posibles sin su acompañamiento.
¿Cuál necesitáis?
¿Cómo queremos liderar juntos esta organización?
Un equipo de responsables que necesita evolucionar conjuntamente
¿No lo tenéis claro?
Si esto te resuena pero no sabes por dónde empezar
No esperemos a que alguien se convierta en líder por ensayo y error
Para entender lo que realmente está ocurriendo.
Para eso te regalamos esta sesión de diagnóstico y consultoría de 2 horas con BEVOL (valorada en 300€).
Dos horas para poner el sistema encima de la mesa, ganar claridad y salir sabiendo por dónde empezar.
2 horas → una lectura del problema → prioridades → primeros puntos a explorar
