Empresas de impacto
Mucho impacto fuera pero, ¿A qué precio dentro?
Hay organizaciones capaces de cambiar el mundo mientras dentro acumulan sobreesfuerzo, conflictos, desgaste y formas de trabajar que ya no son coherentes con aquello que defienden.
BEVOL ayuda a mirar y transformar ese sistema desde dentro.
THE FUTURE IS HUMAN
Organizaciones con menos drama y más confeti
A veces el sistema empieza a avisar mucho antes de que sepamos qué está pasando.
¿Te suenan estos dramas?
Burnouts y señales de agotamiento sostenido
Cada vez hay menos disfrute en el trabajo
Hay muchas reuniones para conseguir ponerse de acuerdo o coordinarse
Hay funciones o responsabilidades que se solapan y otras que quedan en tierra de nadie
Todo el mundo tiene que estar en todo
El sistema funciona gracias a heroicidades.
¿La gente no sabe colaborar?
o quizá está demasiado comprometida con un propósito, dentro de un sistema que no está sabiendo alinear ni cuidar ese compromiso.
Lo que puede estar pasando debajo
Algunas patologías que suelen estar presentes
Fragmentación
Podemos compartir un propósito enorme y, aun así, trabajar como pequeñas islas.
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Cada equipo puede estar profundamente comprometido con la misión y optimizar su parte, pero perder de vista las interdependencias.
Entonces aparecen prioridades que compiten, información que no cruza fronteras y muchísimo esfuerzo para volver a conectar lo que el propio sistema ha separado.
Comunicación disfuncional
Aunque hablamos muchísimo, la información no llega donde tiene que llegar y seguimos sin tener las conversaciones que necesitamos.
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Reuniones, chats y conversaciones informales pueden multiplicarse mientras la información importante no llega, los conflictos se posponen y las decisiones siguen sin estar claras.
Mucha comunicación no significa necesariamente buena coordinación.
Responsabilidad difusa
Cuando todo es responsabilidad de todos, algunas cosas importantes pueden acabar siendo responsabilidad de nadie.
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En organizaciones participativas es fácil confundir corresponsabilidad con falta de claridad. Si no sabemos quién decide, quién cuida, quién ejecuta o quién da seguimiento, aparecen vacíos que alguien termina compensando con esfuerzo extra.
Lo común queda sin cuidar.
Operativa caótica y frágil
Las cosas salen. El problema es todo lo que tenemos que hacer para conseguir que salgan.
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Cuando el trabajo depende de memoria, conversaciones informales, personas clave, improvisación y empuje constante, el compromiso acaba compensando una operativa que no está suficientemente preparada para sostener el proyecto.
Funciona… hasta que alguien deja de poder hacer ese esfuerzo extra.
Liderazgo exhausto
No tenemos líderes que gestionan mal su tiempo.
Tenemos sistemas que necesitan líderes gestores para seguir funcionando.
(cambiar)
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Cuando dirección tiene que desbloquear decisiones, mediar conflictos, conectar equipos, recordar prioridades y empujar constantemente para que las cosas ocurran, el problema no puede reducirse a organización personal.
El sistema está descargando demasiado sobre quienes lideran.
Pertenencia y sentido erosionados
Podemos seguir creyendo muchísimo en el propósito y, aun así, empezar a desconectarnos de la organización.
A veces esa erosión viene de sostener una incoherencia dentro.
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Cuando existe demasiada distancia entre lo que defendemos fuera y lo que vivimos dentro, aparecen cansancio, cinismo y pérdida de pertenencia.
La misión sigue teniendo sentido; lo que empieza a dejar de tenerlo es la forma en la que estamos intentando alcanzarla.
No se trata de mirar menos al propósito.
Se trata de construir una organización capaz de sostenerlo.
Hacer coherente lo visible con lo invisible,
Lo externo y lo interno
Redistribuir cargas y responsabilidades
Evolucionar el liderazgo
Volver a poder hablar de lo que duele
Cuéntanos qué estáis viviendo
Tenemos un pequeño regalo para ti: una sesión de consultoría de 2 horas con BEVOL (valorada en 300€) para entender qué está pasando, ordenar el ruido y descubrir qué botones merece la pena tocar primero.
Dos horas para poner el sistema encima de la mesa, ganar claridad y salir sabiendo por dónde empezar a desenredarlo.
Entramos con preguntas, no con recetas.
Para juntos buscar las respuestas
01
Miramos
Escuchamos diferentes lugares del sistema y entendemos qué está pasando realmente.
02
Ponemos luz
Identificamos patrones, tensiones, puntos ciegos y los lugares donde intervenir puede generar más movimiento.
03
Rediseñamos
Trabajamos con tu equipo estructura, roles, decisiones, procesos, liderazgo, relaciones o cultura según lo que necesite el sistema.
04
Lo llevamos al día a día
Probamos, acompañamos, iteramos, aprendemos y convertimos los cambios en nuevas formas de trabajar.
con Mirada sistémica
Por ejemplo:
(pincha en las diferentes fases para ver el ejemplo)
Todo termina pasando por dirección.
Las decisiones escalan demasiado.
La gente espera permiso.
Los responsables resuelven problemas ajenos.
Existencia de demasiada dependencia jerárquica,
responsabilidad difusa o poca claridad sobre los márgenes de autonomía.
Liderazgo demasiado paternalista.
Revisamos roles, autoridad,
Toma de decisiones,
Evolución del liderazgo
Nuevos Sistemas de información y formas de coordinación.
Micro caso
La historia de Método Sancal
Nuestra socia Marian, antes que Bevol y Building Future, construyó una empresa de impacto de éxito.
Vivió en sus carnes eso de «A más impacto fuera, más dolor dentro».
Ni todos los premios de emprendimiento, reconocimientos, escuelas de negocio internacionales ni inversores y business angels pudieron evitar lo que se podría haber evitado mirando dentro.
Échale un vistazo la historia completa:
¡¡¡Menuda cosecha!!! es impresionante lo bien documentado que habéis dejado todo.
Voy a compartir una frase que le he dicho a Fernando esta mañana. "Posiblemente la formación de Bevol sea la más potente en cuanto a mejora real de un equipo que he vivido in company y llevo 28 años en Eboca"
Pues con esto ya lo he dicho todo 😉
Un fuerte abrazo para todos, Manuel"
Son grandes profesionales que saben crear un clima de confianza con las personas con las que trabajan, integrándose rápidamente en los equipos.
Hemos trabajado muchos aspectos en estos meses que puedo proyectar hoy tanto en mi trabajo diario dentro del CRM, como en mi vida cotidiana. Vito, Marian, Ramón, los tres aportan algo muy especial. Energía, ternura, confianza, positividad, sabiduría, esa paz que me transmiten y que van siempre de la mano de su increíble profesionalidad.
Una formación de 10 meses diferente; te hace sentir mejor cuanto más te adentras en ella.
Bevol ha hecho que me conozca mejor a mí misma y me ha enseñado también a conocer mejor a quienes me rodean. Me ha ayudado a proyectar cambios en mi manera de acompañar al equipo y también a replantearme muchas cosas, dejando dudas y miedos atrás.
Lo más valioso de esta historia ha sido conoceros Bevol!! Para mí hay un antes y un después. Gracias por vuestra dedicación y cariño. Os llevo conmigo siempre.
Que el propósito no necesite personas quemándose para sostenerlo.
Si has llegado hasta aquí, probablemente hay algo en vuestra organización que merece ser mirado con un poco más de calma.
Por eso queremos regalaros una sesión de diagnóstico y consultoría de 2 horas con BEVOL (valorada en 300€) para entender qué está pasando, ordenar el ruido y descubrir qué botones merece la pena tocar primero.
Dos horas para poner el sistema encima de la mesa, ganar claridad y salir sabiendo por dónde empezar.
Si sentís que fuera generáis un impacto del que estáis orgullosos, pero dentro empieza a acumularse demasiado desgaste, podemos mirar juntos qué está ocurriendo.
Por eso queremos regalaros una sesión de diagnóstico y consultoría de 2 horas con BEVOL (valorada en 300€) para entender qué está pasando, ordenar el ruido y descubrir qué botones merece la pena tocar primero.
Dos horas para poner el sistema encima de la mesa, ganar claridad y salir sabiendo por dónde empezar.
2 horas → una lectura del problema → prioridades → primeros puntos a explorar por tu cuenta
