Una gran visión requiere de Colaboración Cooperación Coordinación Cohesión Compromiso para hacerse realidad
Acompañamos a propietarios, líderes y equipos a trabajar lo visible —roles, estructura, decisiones y procesos— y lo invisible —liderazgo, relaciones y cultura— para que toda la organización avance en la misma dirección y funcione como un único sistema vivo.
Organizaciones con menos drama y más confeti
Menos drama y más confeti
A veces el sistema empieza a avisar mucho antes de que sepamos qué está pasando.
¿Te suenan estos dramas?
Hay dramas y conflictos entre personas constantemente.
La gente ve problemas, pero espera que otros los resuelvan
Dirección vive atrapada en la operativa.
Cada vez necesitamos más reuniones para coordinarnos.
Hay conversaciones importantes que llevamos demasiado tiempo posponiendo.
Las responsabilidades no están claras, hay cosas que se quedan en terreno de nadie
Vivimos en la urgencia constante, no somos capaces de parar y reflexionar
Estamos creciendo, pero cada vez somos menos ágiles. Cada área va a lo suyo.
Todo el mundo está probando IA, pero Cada uno por su cuenta.
Quizá reconozcas estos otros
El absentismo cada vez es más preocupante
Generaciones incapaces de trabajar juntas
Encontrar personal es una odisea
tenemos una buena noticia
El problema normalmente no son las personas, sino el sistema
Bevol puede ayudaros a pasar
del drama al confeti 🎉
a través de la Innovación Organizativa
¡Menos drama y más confeti!
¿Y cómo se siente el confeti 🎊🎉?
DRAMA
Hay dramas y conflictos entre personas constantemente.
Confeti
Los equipos pueden abordar tensiones y desacuerdos sin que cada conflicto termine necesitando la intervención de dirección.
DRAMA
Los managers están agotados de resolverlo todo.
Confeti
Los líderes ayudan a que sus equipos puedan resolver, decidir y asumir responsabilidad sin depender constantemente de ellos.
DRAMA
Dirección vive atrapada en la operativa.
Confeti
Dirección puede levantar la cabeza, mirar al futuro y centrarse en la estrategia
DRAMA
Cada vez necesitamos más reuniones para coordinarnos.
Confeti
La información fluye y las reuniones sirven para decidir, resolver y avanzar.
DRAMA
Hay conversaciones importantes que llevamos demasiado tiempo posponiendo.
Confeti
Las conversaciones difíciles ocurren y las personas han aprendido a sostenerlas
DRAMA
Las responsabilidades están claras… hasta que algo sale mal.
Confeti
Cada persona sabe de qué responde, dónde termina su rol y hay un sentimiento de responsabilidad compartida
DRAMA
Vivimos en la urgencia constante, no somos capaces de parar y reflexionar
Confeti
Somos capaces de parar y reflexionar para tener en cuenta el medio y largo plazo en las decisiones
DRAMA
La gente ve problemas, pero espera a que otros los resuelvan
Confeti
Las personas tienen iniciativa y la capacidad de actuar sobre lo que ven.
DRAMA
Cada area va a lo suyo
Confeti
Los equipos entienden cómo depende su trabajo del resto y colaboran pensando en el conjunto.
DRAMA
Si falta una persona clave, todo se complica.
Confeti
El conocimiento, las responsabilidades y los procesos no dependen de que alguien concreto esté disponible.
DRAMA
Estamos creciendo, pero cada vez nos sentimos menos ágiles.
Confeti
La organización crece y seguimos siendo ágiles, adaptativos y efectivos.
DRAMA
Todo el mundo está probando IA. Cada uno por su cuenta.
Confeti
Existe un criterio compartido sobre para qué usar IA, dónde aporta valor, con qué herramientas y cómo convertimos lo aprendido en conocimiento colectivo.
No decimos organizaciones sin tensiones.
Decimos organizaciones capaces de gestionarlas sin convertir cada una en un drama.
Cuéntanos qué se está enredando
Tenemos un pequeño regalo para ti: una sesión de consultoría de 2 horas con BEVOL (valorada en 300€) para entender qué está pasando, ordenar el ruido y descubrir qué botones merece la pena tocar primero.
Dos horas para poner el sistema encima de la mesa, ganar claridad y salir sabiendo por dónde empezar a desenredarlo.
Sabemos que podemos ayudaros a pasar del drama al confeti, porque ya lo hemos hecho antes
BEVOL EN NÚMEROS
*Resultados para proyectos de acompañamiento integral, obtenidos entre 2 y 5 años tras la transformación.
¿Cómo te podemos ayudar?
#CRECIMIENTO
Habéis crecido, pero vuestra forma de organizaros todavía no.
Cuellos de botella. Burocracia excesiva. Decisiones lentas. Fragmentación. Roles poco claros…
Hay una forma de crecer diferente a la jerárquica tradicional.
#RELEVO_ GENERACIONAL
Un relevo no es cambiar una persona por otra
Es mover familia, propiedad, dirección, conocimiento, visión y autoridad a la vez.
Dejarlo al libre albedrío, puede salir muy caro para la salud de la empresa y de la familia.
#EMPRESAS _DE_IMPACTO
Mucho impacto fuera. ¿A qué precio dentro?
Un propósito poderoso puede sostener muchísimo compromiso… también demasiado sobreesfuerzo.
Ayudamos a que la forma de trabajar esté a la altura de lo que defendéis fuera.
#LIDERAZGO
Liderar es algo más que gestionar.
Conseguir que un equipo dé su mejor versión necesita LÍDERES AUTÉNTICOS.
Demasiado a menudo pedimos a las personas que sean líderes, sin haberles dado las herramientas para conseguirlo, y el sistema los acaba convirtiendo en gestores imprescindibles.
#CORPORATE
Las empresas no son máquinas.
Cuando las tratamos como si lo fueran aparecen silos, burocracia y rigidez.
Ayudamos a construir organizaciones más vivas, conectadas y capaces de adaptarse.
#IA_ CON_SENTIDO
Menos locur[IA]. Más criterio.
Definir para qué, dónde y cómo utilizar IA, compartir criterios y convertir los experimentos individuales en aprendizaje para toda la organización.
Casos & testimonios
Hace dos años nuestros colegas de Air Europa nos encomendaron un reto inspirado: Transformar la estructura y el modelo operativo de los equipos encargados de
Introducción Liderazgo desde los Inner Development Goals en Eboca ¿Por qué liderazgo desde los Inner Development Goals y no PowerPoints?Qué te llevas de este caso
En este caso, Espais de Fusta Comas quería iniciar una transformación organizativa desde dentro: lograr que el trabajo fluyera más, que remar juntas no fuera
¡¡¡Menuda cosecha!!! es impresionante lo bien documentado que habéis dejado todo.
Voy a compartir una frase que le he dicho a Fernando esta mañana. "Posiblemente la formación de Bevol sea la más potente en cuanto a mejora real de un equipo que he vivido in company y llevo 28 años en Eboca"
Pues con esto ya lo he dicho todo 😉
Un fuerte abrazo para todos, Manuel"
Son grandes profesionales que saben crear un clima de confianza con las personas con las que trabajan, integrándose rápidamente en los equipos.
Hemos trabajado muchos aspectos en estos meses que puedo proyectar hoy tanto en mi trabajo diario dentro del CRM, como en mi vida cotidiana. Vito, Marian, Ramón, los tres aportan algo muy especial. Energía, ternura, confianza, positividad, sabiduría, esa paz que me transmiten y que van siempre de la mano de su increíble profesionalidad.
Una formación de 10 meses diferente; te hace sentir mejor cuanto más te adentras en ella.
Bevol ha hecho que me conozca mejor a mí misma y me ha enseñado también a conocer mejor a quienes me rodean. Me ha ayudado a proyectar cambios en mi manera de acompañar al equipo y también a replantearme muchas cosas, dejando dudas y miedos atrás.
Lo más valioso de esta historia ha sido conoceros Bevol!! Para mí hay un antes y un después. Gracias por vuestra dedicación y cariño. Os llevo conmigo siempre.
¿Estás preparado/a para dejar atrás el drama de las tensiones y politiqueos internos...
...para descorchar el confeti que lleváis dentro?
Entramos con preguntas, no con recetas.
Para juntos buscar las respuestas
01
Miramos
Escuchamos diferentes lugares del sistema y entendemos qué está pasando realmente.
02
Ponemos luz
Identificamos patrones, tensiones, puntos ciegos y los lugares donde intervenir puede generar más movimiento.
03
Rediseñamos
Trabajamos con tu equipo estructura, roles, decisiones, procesos, liderazgo, relaciones o cultura según lo que necesite el sistema.
04
Lo llevamos al día a día
Probamos, acompañamos, iteramos, aprendemos y convertimos los cambios en nuevas formas de trabajar.
con Mirada sistémica
Por ejemplo:
(pincha en las diferentes fases para ver el ejemplo)
Todo termina pasando por dirección.
Las decisiones escalan demasiado.
La gente espera permiso.
Los responsables resuelven problemas ajenos.
Existencia de demasiada dependencia jerárquica,
responsabilidad difusa o poca claridad sobre los márgenes de autonomía.
Liderazgo demasiado paternalista.
Revisamos roles, autoridad,
Toma de decisiones,
Evolución del liderazgo
Nuevos Sistemas de información y formas de coordinación.
¿CÓMO PODEMOS AYUDARTE?
Talleres, offsites y teambuildings
Encuentros diseñados para pensar, decidir, aprender, conectar o avanzar juntos.
Transformaciones y acompañamientos
Transformamos y rediseñamos tu organización de raíz para resolver lo que hoy os está lastrando
Liderazgo y Acompañamiento 1a1
Procesos de acompañamiento individual para responsables, managers y equipos directivos.
¿Dónde se está acumulando El drama En vuestra organización?
Si has llegado hasta aquí, probablemente hay algo en vuestra organización que merece ser mirado con un poco más de calma.
Por eso queremos regalaros una sesión de diagnóstico y consultoría de 2 horas con BEVOL (valorada en 300€) para entender qué está pasando, ordenar el ruido y descubrir qué botones merece la pena tocar primero.
Dos horas para poner el sistema encima de la mesa, ganar claridad y salir sabiendo por dónde empezar.
2 horas → una lectura del problema → prioridades → primeros puntos a explorar por tu cuenta
