Como buenos maestros de la adaptacion, el ser humano es muy bueno innovando
La innovacion es constante en casi todo lo que nos rodea. Tenemos, por ejemplo, la innovación aplicada a producto (el iPod) o incluso a modelos de negocios (Uber o Airbnb).
Sin embargo, hay un ambito en el cual a penas hemos innovado… Las bases de la teoria organizacional que siguen la mayoria de empresas, y que ensenanla mayoria de escuelas de negocios data de 1909 y 1916, con Taylor y Fayol
Por ponerte en contexto, esto es 35 anos antes de que Maslow publicase el primer trabajo relacionado con las necesidades y motivaciones de las personas
Bueno, pero no estaries exagerando?
En absoluto. La base del modelo jerarquicos sigue intacta, la base de como observamos a la empresa es la teoria cientifica de Taylor. Y ambas cosas determinan cómo nos relacionamos.
No tiene sentido, verdad? Evolucionamos radicalmente en algunas cosas, pero la forma en la que construimos empresas sigue siendo la misma que hace 100 anos
De hecho nuestro gran punto ciego es no darnos cuenta de que es la estructura precisamente la que se ha convertido en el propio problema.
¿Cuellos de botella? ¡Estructura piramidal y departamental!
¿Falta de compromiso? ¡Estructura piramidal y departamental!
¿Falta de autonomía y vacíos o duplicidades en tareas? ¡Estructura piramidal y departamental!
Esta es nuestra propuesta. Deja de intentar optimizar el sistema actual, no te conformes con seguir poniendo tiritas
Es la hora de actuar sobre la raiz del problema
Porque en la Consultoría de los inconformistas te acompañamos en este proceso para que la INNOVACIÓN ORGANIZATIVA haga su magia.
¿Te contamos mas?
La innovacion organizativa empieza con un analisis sistemico de la organizacion, que nos permite identificar cuales son las causas raiz mas importante (cada caso es unico), para luego atacarlas de forma progresiva.
Lo hacemos inspirandonos en herramientas y marcos de trabajo como la autogestion, Lean & Agile o Teal, y transformando de forma participativa con las personas que habitan el sistema
Algunos frentes que solemos trabajar con la innovacion organizativa
Gobernanza
Sobretodo relacionado con la forma en la que lideramos a empresa, tanto a nivel global como por partes
Tambien relacionado con las areas de responsailidad y las areas de influencia dentro de la empresa
Esto es lo que necesito
Estructura: De puestos a roles
Si el mundo esta en cambio constante y radicalmente, como es posible que nuestras estructuras (jerarquicas clasicas) sean rigidas y estaticas como piedras?
Por eso evolucionamos a modelos dinamicos que potencien la adaptabilidad y la autonomia, que sean capaces de cambiar al mismo ritmo que las necesidades del contexto
Esto es lo que necesito
Procesos de toma de decisión (inteligencia colectiva)
El modelo tradicional categoriza inconscientemente a los trabajadores en dos categorias: Los que piensan, y os que ejecutan
Cuando transformamos la estructura, transformamos tambien el proceso de toma decisiones
Esto es lo que necesito
Herramienta corazón
El punto que conecta digitalmente a toda la organización es la herramienta corazón.
Es un ERP adaptado a las nuevas necesidades de la organización y de estos cambios.
Esto es lo que necesito
Flujo de información (reuniones eficientes)
Como nos relacionamos tiene mucho que ver con como nos relacionamos ¿Te suena eso de la reunionítis? Aquí transformamos la comunicación interna, teniendo solo las reuniones necesarias y usando la herramienta corazón para todo lo demás.
El resultado es más tiempo de valor para trabajar, menos malentendidos, y mucha mejor sincronización.¡Ah! y si te preocupa eso de la correitis… tranqui, esto también nos lo cargamos.
Esto es lo que necesitoEN RESUMEN, ¿QUÉ CONSEGUIRÁS CON LA I. O.?
De la única forma que sabemos: Una organización ágil y fluida donde las personas se autogestionen, estén comprometidas y tengáis una operativa interna clara y eficiente.
En definitiva: el cielo en la tierra
Menos drama y más confeti
Llámalo como quieras.
Pero haz que lo hagamos realidad