Relevo generacional
Un relevo no es cambiar una persona por otra.
Es mover familia, propiedad, dirección, conocimiento, visión y autoridad a la vez.
Y cuando una transición tan compleja se deja al libre albedrío, las consecuencias no se quedan únicamente en el organigrama. Pueden entrar en juego el futuro del negocio, las relaciones familiares y todo lo construido durante años.
Menos drama y más confeti
El relevo exitoso no empieza el día en que alguien se jubila
Empieza mucho antes, desde el primer día en el que la siguiente generación empieza a empaparse de la cultura y el saber hacer de sus predecesores.
La mayoría de empresas familiares tienen esto claro, y sin embargo no perciben señales que indican que es el momento de actuar, como:
Hay conversaciones sobre el futuro que se van posponiendo
No está claro quién debería decidir qué
Mucho conocimiento crítico sigue viviendo en una sola persona.
La siguiente generación tiene responsabilidad, pero no siempre autoridad real
Conviven formas distintas de entender cómo debería funcionar la empresa
La siguiente generación quiere hacer cambios, pero puede sentirse atrapada entre respetar el legado y construir su propia etapa
Un secreto guardado a voces
La clave del un relevo exitoso es la planificacion y previsión
Lo que puede estar pasando debajo
Los síntomas nos dan pistas del reto en vuestro relevo
Dependencia de la fuente
La organización sigue dependiendo demasiado de la persona que la creó o la ha liderado durante décadas.
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No solo para decidir.
También para interpretar clientes, resolver excepciones, conservar relaciones, explicar por qué las cosas son como son o saber qué hacer cuando algo se sale del guion.
Conocimiento tácito
Una parte enorme de la empresa puede estar escrita en la cabeza de alguien.
¿Cómo evitar perder aquello que nos hizo triunfar?
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Relaciones, criterios, historia, decisiones, excepciones, soluciones, intuiciones, contactos, maneras de negociar…
Y todo esto no se puede transferir por telepatía, por lo que identificarlos a tiempo hará el relevo mucho menos problemático.
Roles superpuestos
En una empresa familiar pueden convivir varios sistemas al mismo tiempo.
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Cuando esos lugares no están claros, las conversaciones empresariales pueden cargarse de historia familiar y las familiares de problemas empresariales.
¿Te estoy hablando como padre, propietario, CEO o compañero de trabajo?
Lealtades cruzadas
Cambiar algo puede sentirse como traicionar lo anterior.
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La siguiente generación puede querer transformar la empresa sin querer desautorizar a quien la construyó.
Y quien entrega el testigo puede querer soltar sin sentir que pierde su lugar, identidad o legado.
Transferencia invisible
El organigrama puede cambiar mucho antes —o mucho después— de que cambie realmente la autoridad.
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Puedes nombrar una nueva dirección y que todo el mundo siga mirando a la misma persona antes de tomar una decisión.
Transferir la visión y el liderazgo es complejo y es un proceso que debe permear a toda la organización.
El reto vital de quien cede el espacio
El relevo es un proceso y un reto vital para quien cede el espacio, que ha dedicado su vida al proyecto y que ha construido su identidad en torno a él.
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Es un error pretender que esa persona desparezca de la empresa «Es como pedir a una madre que de repente dé a su bebé a otro y se vaya a construir una nueva vida.»
Por eso la clave es encontrar nuevas formas en las que esta persona pueda seguir aportando valor a la organización, encontrar nuevos lugares y formatos, a la vez que encuentra otras motivaciones más allá de la empresa.
No se trata de sustituir una generación por otra.
Se trata de transferir la fuente de la visión y encontrar nuevas formas en las que la generación previa pueda seguir aportando.
Separar lugares
Transferir algo más que responsabilidades
Construir legitimidad para la siguiente etapa
Abrir las conversaciones difíciles antes de que sean urgentes
Por eso la clave del relevo es la PLANIFICACIÓN.
Es anticiparse a lo que está por venir y usarlo como una oportunidad en vez de que sea un riesgo.
Micro caso
La historia del relevo en Eboca
Eboca, empresa de gran renombre en Huesca y Aragón, está en un proceso de relevo.
El propietario y fundador, Raúl, tras 50 años al frente de la operativa y estrategia, da un paso atrás.
Esta es la historia de los Ebocadores, el equipo que está cogiendo el relevo, y la historia de como Raúl encontró un nuevo lugar en su organización.
¡¡¡Menuda cosecha!!! es impresionante lo bien documentado que habéis dejado todo.
Voy a compartir una frase que le he dicho a Fernando esta mañana. "Posiblemente la formación de Bevol sea la más potente en cuanto a mejora real de un equipo que he vivido in company y llevo 28 años en Eboca"
Pues con esto ya lo he dicho todo 😉
Un fuerte abrazo para todos, Manuel"
Son grandes profesionales que saben crear un clima de confianza con las personas con las que trabajan, integrándose rápidamente en los equipos.
Hemos trabajado muchos aspectos en estos meses que puedo proyectar hoy tanto en mi trabajo diario dentro del CRM, como en mi vida cotidiana. Vito, Marian, Ramón, los tres aportan algo muy especial. Energía, ternura, confianza, positividad, sabiduría, esa paz que me transmiten y que van siempre de la mano de su increíble profesionalidad.
Una formación de 10 meses diferente; te hace sentir mejor cuanto más te adentras en ella.
Bevol ha hecho que me conozca mejor a mí misma y me ha enseñado también a conocer mejor a quienes me rodean. Me ha ayudado a proyectar cambios en mi manera de acompañar al equipo y también a replantearme muchas cosas, dejando dudas y miedos atrás.
Lo más valioso de esta historia ha sido conoceros Bevol!! Para mí hay un antes y un después. Gracias por vuestra dedicación y cariño. Os llevo conmigo siempre.
Hablemos antes de que el relevo sea urgente
Cuanto más tarde empieza la conversación, menos espacio queda para preparar el sistema, transferir conocimiento, desarrollar liderazgo y cuidar las relaciones.
Si el relevo está en el horizonte —aunque todavía parezca lejano— podemos ayudaros a entender qué necesita empezar a moverse ahora.
Entramos con preguntas, no con recetas.
Para juntos buscar las respuestas
01
Miramos
Escuchamos diferentes lugares del sistema y entendemos qué está pasando realmente.
02
Ponemos luz
Identificamos patrones, tensiones, puntos ciegos y los lugares donde intervenir puede generar más movimiento.
03
Rediseñamos
Trabajamos con tu equipo estructura, roles, decisiones, procesos, liderazgo, relaciones o cultura según lo que necesite el sistema.
04
Lo llevamos al día a día
Probamos, acompañamos, iteramos, aprendemos y convertimos los cambios en nuevas formas de trabajar.
con Mirada sistémica
Por ejemplo:
(pincha en las diferentes fases para ver el ejemplo)
Todo termina pasando por dirección.
Las decisiones escalan demasiado.
La gente espera permiso.
Los responsables resuelven problemas ajenos.
Existencia de demasiada dependencia jerárquica,
responsabilidad difusa o poca claridad sobre los márgenes de autonomía.
Liderazgo demasiado paternalista.
Revisamos roles, autoridad,
Toma de decisiones,
Evolución del liderazgo
Nuevos Sistemas de información y formas de coordinación.
Guía gratuíta
10 CLAVES para que un relevo no termine en desastre
Hablemos antes de que el relevo sea urgente
Cuanto más tarde empieza la conversación, menos espacio queda para preparar el sistema, transferir conocimiento, desarrollar liderazgo y cuidar las relaciones.
Si el relevo está en el horizonte —aunque todavía parezca lejano— podemos ayudaros a entender qué necesita empezar a moverse ahora.
Por eso queremos regalaros una sesión de consultoría de 2 horas con BEVOL (valorada en 300€) para entender en qué punto estáis, qué está pasando, ordenar el ruido y descubrir qué botones merece la pena tocar primero en vuestro relevo.
Dos horas para poner el sistema encima de la mesa, ganar claridad y salir con accionables.
2 horas → una lectura del problema → prioridades → primeros puntos a explorar por tu cuenta
