Hay proyectos que llegan casi por casualidad y que, una vez terminan, te descubren un lugar en el que no sabías que podías estar.
Algo así nos ocurrió con los Premios CEX 2026, celebrados en CaixaForum Palma y dedicados este año a un tema especialmente cercano a nuestro trabajo en BEVOL: la gestión del relevo en las organizaciones.
Los Premios CEX nacen precisamente para identificar y compartir buenas prácticas de gestión entre organizaciones de diferentes comunidades autónomas. En esta XVI edición, organizada por ADR Balears, el foco estaba puesto en un desafío que cada vez encontramos más en las empresas: cómo asegurar la continuidad cuando cambian las personas, los liderazgos, la propiedad o el conocimiento clave de una organización.
Pero nuestra historia con los premios había empezado bastante antes.
Una llamada cinco años después
Pere, de ADR Balears, se puso en contacto con nosotros después de haber coincidido conmigo (Hola! Marián al habla ;)) cinco años atrás en una pequeña charla que di en Mallorca en un sarao que montó mi gran amigo Alejo.
Cinco años después se acordaba de aquel momento.
La propuesta inicial ya era especial: querían contar con BEVOL para aportar nuestra mirada sobre el relevo organizacional, participar en la elaboración de la guía de buenas prácticas y realizar una ponencia durante la gala.
Pero en algún momento apareció una propuesta más: ¿y si, además, conducíamos todo el acto?
Era la primera vez.
Y dijimos que sí.
Eso significaba asumir varios papeles a la vez: abrir una conversación sobre la gestión estratégica del relevo, acompañar las presentaciones de las empresas finalistas, conducir los distintos momentos de una gala institucional y, sobre todo, intentar construir un hilo que ayudara a comprender que detrás de experiencias empresariales muy diferentes había preguntas profundamente conectadas.
Porque presentar un evento puede consistir simplemente en ir dando paso a lo siguiente.
O puede consistir en escuchar lo que está ocurriendo y ayudar a que el conjunto cobre sentido.
Y ahí apareció uno de los grandes aprendizajes que nos dejó esta experiencia.
Conducir un evento también puede ser facilitarlo
En BEVOL llevamos años trabajando con organizaciones, equipos y líderes. Escuchamos conversaciones, hacemos preguntas, conectamos perspectivas aparentemente alejadas e intentamos ayudar a los sistemas a comprender mejor qué les está ocurriendo.
Y, salvando las distancias, descubrimos que muchas de esas capacidades también son valiosas cuando conduces un evento.
No se trata solo de comunicar bien.
Se trata de haber entendido lo que acaba de compartir una empresa para poder recoger una idea. De escuchar una presentación y encontrar el puente con la siguiente. De saber cuándo hacer una pregunta, cuándo recuperar algo que se ha dicho dos horas antes o cuándo simplemente apartarte para que la historia que tienes delante tenga todo el espacio.
Quizá por eso, cuando terminó la gala y varias personas nos preguntaron si nos dedicábamos habitualmente a presentar eventos, nos hizo especial ilusión.
No porque hubiéramos conseguido “brillar”.
Más bien por lo contrario.
Nuestro objetivo durante toda la jornada había sido hacer que brillaran quienes tenían algo importante que compartir.
Y creemos que ahí reside buena parte del sentido de conducir un encuentro de este tipo.
Seis organizaciones y seis maneras de entender el relevo
La propia selección de los Premios CEX demostraba algo que defendemos mucho en nuestro trabajo: no existe una única conversación sobre el relevo.
HRE Automation presentó TRANSFER K: de la dependencia del experto a una organización que aprende y enseña; Ascensores Tresa abordó la gestión del conocimiento y el relevo generacional; Inoxpaser habló del paso del conocimiento experto al liderazgo futuro; Panel Sandwich Group, de la evolución desde un modelo fundacional hacia una organización escalable; Repuestos Sáenz, de la construcción del futuro entre generaciones; y la Cooperativa Jovent, de cómo cuidar el legado mientras se construye lo que viene. HRE Automation fue finalmente reconocida como ganadora de los Premios CEX 2026.
Escuchar todos aquellos casos juntos hacía visible algo importante.
El relevo puede aparecer cuando se jubila una persona que concentra un conocimiento técnico esencial. Cuando una nueva generación se incorpora a una empresa familiar. Cuando quien fundó una organización necesita dejar de estar en todas las decisiones para permitir que el proyecto siga creciendo. Cuando hay que preparar nuevos liderazgos. O cuando una organización necesita evolucionar sin perder aquello que le ha dado identidad.
Por eso gestionar el relevo no consiste únicamente en decidir quién sustituye a quién.
Tiene mucho más que ver con preguntarnos qué necesita permanecer, qué necesita transformarse y qué condiciones tenemos que crear para que otras personas puedan ocupar verdaderamente su lugar.
De la experiencia a la guía de buenas prácticas
Poder contribuir también a la elaboración de la guía de buenas prácticas nos permitió llevar a este proyecto otra parte de nuestro trabajo.
Porque muchas de aquellas preguntas no las conocemos únicamente desde la teoría.
Las hemos encontrado acompañando empresas familiares, organizaciones en crecimiento, equipos que necesitan reducir la dependencia de sus fundadores o compañías en las que el conocimiento, las decisiones o las relaciones siguen demasiado concentradas en determinadas personas.
Y quizá esa sea una de las cosas que más valoramos de participar en espacios como los Premios CEX: la posibilidad de poner en conversación la experiencia de muchas organizaciones diferentes.
No para encontrar una receta universal.
Sino para ampliar el repertorio de posibilidades.
Porque conocer cómo otra empresa ha logrado transferir su conocimiento crítico, preparar una nueva generación de liderazgo o evolucionar su estructura puede ayudarnos a formular mejores preguntas sobre nuestra propia organización.
Ese es, de hecho, uno de los propósitos de los Premios CEX: convertir experiencias concretas de gestión en conocimiento que pueda ser compartido y aprovechado por otras organizaciones.
Hacer brillar para que todos brillemos
De aquel día nos llevamos muchísimos aprendizajes sobre relevo.
Pero también uno sobre nuestro propio trabajo.
Descubrimos cuánto disfrutamos ayudando a construir espacios en los que contenido, conversación y comunicación no estén separados.
Eventos en los que quien conduce no se limita a seguir un guion, sino que conoce el tema, entiende lo que está sucediendo, puede conversar con quienes participan y ayuda a conectar las distintas piezas para que las personas que están escuchando se lleven algo más que una sucesión de intervenciones.
Es una combinación curiosa de comunicación y facilitación.
De escenario y escucha.
De preparación y capacidad para estar muy presente en lo que ocurre.
Y nos encantaría seguir explorándola.
Porque aquel día comprobamos algo que, en realidad, también vemos continuamente dentro de las organizaciones: cuando dejamos de preocuparnos tanto por ocupar el centro y ponemos nuestra energía en crear las condiciones para que otros puedan desplegar lo mejor de sí mismos, ocurre algo bastante bonito.
Ellos brillan.
Y, de alguna manera, terminamos brillando todos.
Gracias a ADR Balears, a la Asociación de Centros Promotores de la Excelencia y a todas las organizaciones participantes por la confianza y por permitirnos aprender tanto durante el camino.
Y también por regalarnos una primera vez que esperamos que no sea la última.
Si estás organizando un encuentro sobre liderazgo, cultura, transformación organizativa o futuro del trabajo y buscas que el hilo conductor vaya más allá de presentar a quien viene después, nos encantará conversar y pensar juntos cómo darle sentido al espacio.
¿Nos tomamos un café? 😛
