¿Qué es la innovación organizativa?
Si quieres llegar a resultados diferentes, debes hacer las cosas de forma diferente, o hacer cosas diferentes
Como buenos maestros de la adaptacion, en los últimos 50 años el ser humano ha innovado en todo...
...bueno, en casi todo
La innovacion es constante en casi todo lo que nos rodea.
Tenemos innovaciones radicales en productos, en servicios, o incluso en modelos de negocio.
Sin embargo, hay un ambito en el cual a penas hemos innovado… Las bases de la teoria organizacional que siguen la mayoria de empresas, y que enseña en la mayoria de escuelas de negocios data de 1909 y 1916, con Taylor y Fayol.
Por ponerte en contexto, esto es 35 anos antes de que Maslow publicase el primer trabajo relacionado con las necesidades y motivaciones de las personas
Bueno, pero no estaréis exagerando?
En absoluto. La base del modelo jerárquicos sigue intacta, la base de como observamos a la empresa es la teoría científica de Taylor. Y ambas cosas determinan cómo nos relacionamos.
No tiene sentido, verdad? Evolucionamos radicalmente en algunas cosas, pero la forma en la que construimos empresas sigue siendo la misma que hace 100 años
De hecho nuestro gran punto ciego es no darnos cuenta de que es la estructura precisamente la que se ha convertido en el propio problema.
¿Falta de compromiso?
¡Estructura piramidal y departamental!
¿Cuellos de botella?
¡Estructura piramidal y departamental!
¿Falta de autonomía y vacíos o duplicidades en tareas?
¡Estructura piramidal y departamental!
Esta es nuestra propuesta.
Deja de intentar optimizar el sistema actual, no te conformes con seguir poniendo tiritas.
Es la hora de actuar sobre la raiz del problema
Porque en la Consultoría de los inconformistas te acompañamos en este proceso para que la INNOVACIÓN ORGANIZATIVA haga su magia.
Bienvenido a la innovación organizativa
Encontremos la mejor forma para vuestro caso.
Cada organización es única y requiere de un modelo único
La innovación Organizativa...
…empieza con un analisis sistemico de la organizacion, que nos permite identificar cuales son las causas raiz mas importante (cada caso es unico), para luego atacarlas de forma progresiva.
Lo hacemos inspirandonos en herramientas y marcos de trabajo como la autogestion, Lean & Agile o Teal, y transformando de forma participativa con las personas que habitan el sistema
Algunos frentes que solemos trabajar con la innovacion organizativa
Estilo relacional
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Acompañamos a las personas y los equipos a evolucionar la forma en la que se relacionan en el día a día.
Para ello nos apoyamos en herramientas de autoconocimiento, y marcos como la comunicación no violenta.
Gobernanza y liderazgo
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Evolucionar la forma en la que lideramos en la empresa, a todos los niveles.
Para nosotras todas las personas son líderes, partiendo del autoliderazgo al liderazgo de equipos y departamentos.
También está relacionado con las áreas de responsabilidad y las áreas de influencia dentro de la empresa.
Estructura: de puestos a roles
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Si el mundo esta en cambio constante y radicalmente, como es posible que nuestras estructuras (jerárquicas clásicas) sean rígidas y estáticas como piedras?
Por eso evolucionamos a modelos dinámicos que potencien la adaptabilidad y la autonomía, que sean capaces de cambiar al mismo ritmo que las necesidades del contexto.
Modelos más descentralizados que tratan a las personas como adultos responsables.
Toma de decisiones e inteligencia colectiva
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El modelo tradicional categoriza inconscientemente a los trabajadores en dos categorias: Los que piensan, y os que ejecutan
Cuando transformamos la estructura, transformamos también el proceso de toma decisiones adoptando uno más efectivo y eficiente.
Herramienta corazón
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El punto que conecta digitalmente a toda la organización es la herramienta corazón.
Es un ERP adaptado a las necesidades de la organización y del nuevo modelo organizativo.
Flujo de información y comunicación interna
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¿Te suena eso de la reunionítis? ¿Y lo de tardar 30 minutos en encontrar un documento?
Aquí transformamos la comunicación interna, teniendo solo las reuniones necesarias y usando la herramienta corazón para que todo el mundo tenga la información que necesita para hacer su trabajo al alcance de la mano.
El resultado es más tiempo de valor para trabajar, menos malentendidos, y mucha mejor sincronización. ¡Ah! y si te preocupa eso de la correitis… tranqui, esto también nos lo cargamos.
Organizaciones teal
De organizaciones-máquina a organizaciones-vivas
Con un Propósito Compartido
Con la Autogestión como modelo operativo
