TEORÍA X, TEORÍA Y – MCGREGOR

Los 2 tipos de líderes…

Una de las teorías más reputadas y respaldadas en psicología empresarial de liderazgo es la presentada por Douglas McGregor en su prestigiosa obra El lado humano de las organizaciones (1960).

McGregor expone que hay dos tipos de mentalidad en los directivos de empresas, la teoría X y la teoría Y (es decir, su teoría no habla de cómo son realmente las personas, sino de la forma de pensar de los directivos).

La teoría X, presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo, evitándolo si es posible. Las personas basadas en la teoría X piensan que los trabajadores se escaquearán en cuanto puedan, que carecen de ambición y que en la medida de lo posible evitarán las responsabilidades y los retos.

Esta es la teoría base sobre la que se construye todo el modelo Taylorista, y una parte importante de los modelos que se enseñan en los MBAs tradicionales.

La teoría Y, por el contrario, considera que los trabajadores son personas optimistas, comprometidas, dinámicas, flexibles y capaces de adaptarse. Esta teoría defiende que los trabajadores quieren disfrutar de su trabajo, aprender, mejorar, resolver problemas, aceptar e incluso buscar responsabilidades. Esta teoría considera que, bajo un objetivo con el que se sientan comprometidos, todos los trabajadores son capaces de auto-gestionarse y dar lo mejor de sí mismos para llegar a dicho objetivo.

La teoría Y propone que, para conseguir crear las condiciones donde los trabajadores puedan desarrollarse al máximo, la empresa debe primero considerarles individuos maduros y responsables, y crear un sistema que minimice el control externo y las restricciones.

¿Qué tipo de liderazgo crees que predomina en España? ¿Y en tu organización?